在紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)變化中，我們要學(xué)回由淺入深，大繁至簡(jiǎn)，從淺度思考開(kāi)始。硅膠制品廠家-根源，以前在思考一個(gè)問(wèn)題時(shí)，采用思考的三段式：是什么→為什么→怎么辦？這種思考方法通過(guò)日常生產(chǎn)管理實(shí)踐存在著漏洞，因?yàn)闆](méi)有定義，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，更沒(méi)有最終目標(biāo)，很難找到有效的解決方案。

     后來(lái)硅膠制品廠家-根源學(xué)習(xí)了瑞·達(dá)利歐在《原則》書(shū)中提出了實(shí)現(xiàn)人生愿望的五步流程方法：目標(biāo)→問(wèn)題→診斷→方案→踐行。一是有明確的目標(biāo)，既思考目標(biāo)是什么？二是找到阻礙你實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的問(wèn)題，既思考如未能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的問(wèn)題？三是準(zhǔn)確診斷問(wèn)題，找到問(wèn)題的根源，既思考問(wèn)題的根源是什么？四是規(guī)劃設(shè)計(jì)解決問(wèn)題的方案，既思考解決問(wèn)題該怎么辦？五是采取行動(dòng)實(shí)現(xiàn)成果，既目標(biāo)成果具體做成什么樣？

     為此，硅膠制品廠家-根源思考問(wèn)題的第一步：是什么？問(wèn)題的概念界定要清晰，有邊界，思考才能有的放矢。第二步：怎么了？由于人的認(rèn)知的有限性和無(wú)知，必然會(huì)遇到各種的問(wèn)題表現(xiàn)程度；第三步：為什么？搞清楚問(wèn)題發(fā)生的狀況，然后思考各種問(wèn)題的產(chǎn)生的根源在哪？第四步：怎么辦？在弄清楚為什么的基礎(chǔ)上，思考各種策略和方法，設(shè)計(jì)出解決問(wèn)題的方案。第五步：辦成什么樣？描述解決問(wèn)題可達(dá)成的、實(shí)現(xiàn)性的預(yù)期成果。